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    先进集体    
连云港金海永发监理公司 项目监理部

连云新城租赁式办公项目A2、A4楼及地下室项目监理部组成人员7名,平均年龄36周岁,其中党员2名,是金海永发监理公司一支具有专业?#38469;?#27700;平高、组织协调能力强、管理水平高、团队凝聚力强、能打硬仗、特别能吃苦耐劳、爱岗敬业和奉献的项目监理机构。项目总监根据监理部人员的知识结构及其各自的?#38469;?#29305;长,采用量才施用的工作方法,充分调动了监理部人员的工作积极性,在单位领导的正确领导下,深入贯彻科学发?#26500;郟?#22312;开展监理过程中,始终把?#25226;?#26684;监理、热情服务”作为工作宗旨,出色的完成了各项监理工作任务,发挥了主力军、先锋队的作用。通过极力的控制和大量的协调,使桩基工程按期完工、且从开工至完工未发生任何质量、安全事故。得到了连云新城指挥部及建设单位的肯定。

一、以提高员工责任心为核心,狠抓思想教育

1、加大正面教育力度。对于职工必须加大正面教育力度,适当的时候进行合理带领,确保对重大难题统一思想行动。项目总监要耐心?#27493;猓?#32473;职工摆事实、讲道理,加大对监理部成员世界观、人生观等方面的正面教育。

2、增强纪律?#38469;?#22312;具体教育整个过程中,增强对监理部成员纪律?#38469;?#21162;力实现监理部人员的?#26376;傘?#21162;力教育职工把积极进步、艰苦奋斗作为本身的内在追求,积极主动的接受项目总监的带领与教育,最后让思想教育变成监理部成员自我负责的全身心投入的活动。

3、营造十分好的思想气氛。在具体教育过程中,为监理部成员营造十分好的思想气氛,为监理部成员思想品德发展创造良好的环境,营造一种让监理部成员乐于接受的环境气氛。

4、采用多种样式的教育方法。在监理部思想教育过程中,采取多种载体来进行。可以把人格作为载体,以建筑行业职工中先进?#23435;?#30340;案例,为监理部成员树立良好榜样,使其深受鼓舞并立志效仿。具体来讲,就是把思想教育寓教于乐,经过开展若干健康有益的交互等行之可行的寓教于乐的导向载体,从而不停推动思想教育工作。

5、努力提升监理部人员的素质,努力培养自身求真务实的作风,形成十?#33267;?#22909;的思想品德。

二 围绕工作目标,争做监理工作标兵

监理部紧紧围绕年度工作目标,努力完成各项工作,狠抓工程质量和安全。

1、在质量控制方面,监理部坚持以事前控制为主,发现问题及时提出,及时沟通解决处理问题,有力的避免了事后验尸。

2、在安全控制方面做到警钟长鸣,天天巡检,通过下发通知、工地例会等手段加强安全管理,有力的保证了监理部受监工程的安全生产处于受控状态。

三、加强培训学习,夯实业务基础

监理部每年年初都制定学习计划,在工作之余组织监理部成员集中学习,同时鼓励监理部人员参加职称?#38469;?#21644;全国职业资格?#38469;浴?#30417;理部的学?#23433;?#37325;于专业理论知识培训并注意学以致用,理论结合实际。在2013年监理部业务水平大有提高?#28023;?#24635;监发表论文)2013年撰写的“住宅建筑渗漏原因及防渗漏措施”论文在江苏建设监理杂志第二期刊登发表。2013年撰写的“泥浆护壁钻孔灌注桩的质量控制”论文在江苏建设监理杂志第四期刊登发表。

四、抓廉政建设,创特色精细管理

为畅想企业品牌,监理部一手抓质量和安全,一手抓廉政建设。如果监理部个别人员“吃、拿、卡、要”势必会给监理部和单位带来不良的社会影响,为使监理部所有人员绷紧廉洁?#26376;?#36825;根弦,监理部利用大会小会讲廉政,召开专题会集中学习讨论,购买学习资料,将上级廉洁?#26376;?#30340;有关文件?#20174;?#19979;发给每个现场监理学习,同时要求监理部的人员严格执行“监理人员工作守则”和“十不准?#20445;?#22362;决不?#24066;?#20986;现以权谋?#20581;?#39564;收设卡收取好处费,敲诈施工单位的现象,必须以“服务”为宗旨,对建设单位要搞好服务,对施工单位要切实搞好管理,自觉维护监理单位的形象。通过长期耳濡目染的教育,监理部永葆了监理本色,开创了监理工作新?#32622;妗?/SPAN>

五、精心组织协调、构建协调施工氛围

极力协调本工程建筑活动中的内部关?#25285;?#32463;常与建设、设计、施工单位进行思想沟通和?#38469;?#20132;流,及时处理施工过程中出现的问题,使现场监理工作处于正常的运行机制中。

六、勇于奉献、快马加鞭推进工程进度

1、工程桩开工后,建设、施工、监理三?#20132;?#35758;分析该桩基工程特点——工程量大、工期紧、任务重、质量要求严,为了推进连云新城的建设进程、积极响应连云新城指挥部的“人山人海拼速度、风餐露宿拼精神”号召,经研究确定桩基工程奋战目标“大干60天、确保提前完工”。

2、金海永发监理积极响应连云新城指挥部和金海集团的号召,立即组建坚强有力的项目监理机构(4月2日进驻现场)、配置7名监理人?#20445;?#21547;总监)、分3人一组实行两班倒确保灌注桩施工监理的全过程跟踪控制,定期召开工程例会,全面做好现场监理工作,极力创造良好的协同施工氛围。

3、工程桩施工阶段:应建设单位要求监理部上下班时间为早八点晚八点、夜间轮流值班,在这60天里监理部成员每天工作12小时超强度?#25237;?#20973;借监理部成员的较高?#38469;?#27700;平、组织协调及临场发挥能力,全面做好“质量、进度、投资三控制;安全、合同、信息三管理;组织一协调”工作,使工程桩提前11天完工,实际施工期60天(4月5日~6月4日)受到了建设单位的好评,施工单位的敬佩,?#20540;?#21333;位刮目相看,树立了金海永发的企业形象。

我们将继续坚守自己的岗位,?#27426;?#23398;习、与?#26412;?#36827;,继续发扬金海永发公司的企业精神,立足岗位,争创“江苏省示范监理项目?#20445;?#20026;公司和集团再创佳绩。 

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