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    先进集体    
江苏金海投资集团审计监察部

集团审计监察部现有员工5人,主要负责内部审计和工程招标管理工作。2013年在金海集团的领导下,我们以科学发展观为指导,紧紧围绕金海公司和连云新城指挥部的工作目标和发展战略,全面做好集团公司各项年度审计工作和工程项目招投标管理工作,圆满完成了各项工作任务。在完善管理制度、规范管理流程、提高管理效益等方面做出了贡献。

一、提高审计业务水平,提升审计工作质量

今年我们在审计人员减少、审计任务增加的情况下,克服多重困难,既重?#30001;?#35745;人员的学习培?#25285;?#25552;高专业素质,又合理交叉安排审计项目,提高工作效率。审计工作需要较强的专业知识,需要严谨的工作作风,工作中要有耐心、细心。有时为了弄清几个财务数据,经常加班?#25317;悖?#22810;次深入被审计单位了解情况,查找凭证,客观地提出审计中存在的问题,并及时反馈。在各权属单位的大力配合下,通过审计,发现问题,解决问题,规范了管理程序。2012年完成10项审计工作,2013年完成了11项审计工作,审计工作质量有较大的提升。

二、投身连云新城建设,严格招标监管工作。

2013年是连云新城大投入、大建设的关键一年,也是金海公司投资力度最大的一年。随着金海公司的发展壮大,近年来招标工程数量和中标金额逐年上升,为加强招标监管工作,我们紧跟各项工程招标节奏,不论是午休时间、8小时之外或周末,都是尽最大努力满足招标单位需求,做好招标服务工作。我们还针对新城建设中招标项目多,涉及专业面广的特点,针对不同类型的工程项目,在企业资质、项目经理资质、专用合同条款及评?#32844;?#27861;等反复讨论,严格把关;积极参与重大合同的谈判工作;配合各建设主体做好各项招标的考察工作;协调纪检监督部门和政府管理部门,争取理解和支持,认真做好招标公告、招标文件审核、开标监管等工作,保证了建设项目按序时进度开工建设。在规范履行程序的同时也获得了良好的经济效益。2012年完成44项工程招标任务,今年完成了118项工程的招标任务。通过招标,两年?#27493;?#32422;资金约3亿元。

三、积极配合建设主体,做好审计服务工作。

为掌握项目建设成本动态,?#34892;?#25511;制成本支出,最大限度地节约投资。我部门根据公司规定,积极配合各参建单位,通过比选的方式及时确定跟踪审计单位;部门人员还经常加班?#25317;悖?#28145;入施工一线或到指挥部现场办公,帮助解决实际问题。配合大陆桥公司做好北固山庄扩建搬迁工程大宗材料的询价、核价工作;配合金海岸、金海置业、金潮公司做好变更核价及市场调研工作;配合蔚蓝海岸及金海置业公司做好已完工工程的结算审计工作;配合市审计局做好商务公园、海州湾会议?#34892;摹?#31199;赁办公和商务公共服务?#34892;?#31561;重点工程的跟踪审计工作,主动与审计单位、建设单位沟通,推进了审计工作的顺利进行。

四、内部审计工作受到上级主管部门的表彰。

我们的内审工作获得上级部门的高度肯定和认可,是走在全市乃至全省前列的。在2013年市内部审计协会组织的内部审计工作考核中,我部门考核成绩在市企事业单位中排名第一,荣获连云港市内部审计业绩考核先进单位称号。

在金海各部门和各权属企业的关心下,我部门员工互相支持配合,勤奋工作,务实高效,廉洁守纪,充分发挥团结协作精神,认真履行岗位职责。虽然取得了?#27426;?#30340;成绩,但还需为金海集团的发展,为连云新城的建设再接再厉,努力开创新的工作?#32622;妗?nbsp;

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